人民網(wǎng)關(guān)注！福州市人才集團創(chuàng)建“服務(wù)人才、服務(wù)發(fā)展”特色黨建品牌

　　25日，人民網(wǎng)大篇幅關(guān)注福州市人才發(fā)展集團特色黨建品牌。

　　全文如下：

　　福州市人才集團創(chuàng)建“服務(wù)人才、服務(wù)發(fā)展”特色黨建品牌

　　自2019年6月成立以來，福州市人才發(fā)展集團不斷完善和提高自身工作能力，以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強黨建，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)兩手抓、兩促進、兩提高?！安煌跣摹⒗斡浭姑敝黝}教育開展以來，福州市人才集團緊緊圍繞“提升黨建水平、提高服務(wù)能力”兩大核心任務(wù),以“抓黨建、促業(yè)務(wù)、提服務(wù)”為目標,通過加大黨管人才工作力度，認真履行管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)職責，嚴格落實人才工作各項制度，切實抓好市委、市政府關(guān)于人才工作的方針政策、重要決策部署的貫徹落實，圍繞集團黨委 “12345”黨建工作思路，進一步強化排頭兵的自覺和擔當，努力探索創(chuàng)建“服務(wù)人才、服務(wù)發(fā)展”雙服務(wù)黨建品牌，全面推進福州市人才集團黨建工作往深里走、往實里走。

　　福州市人才集團“服務(wù)人才、服務(wù)發(fā)展”雙服務(wù)黨建品牌，“12345”黨建工作思路，是推進集團黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，也是集團黨委各所屬黨組織和黨員隊伍建設(shè)的重要方法。以“服務(wù)人才”為抓手，實現(xiàn)了黨建有實體，服務(wù)出成效；以“服務(wù)發(fā)展”為目標，科學謀劃和創(chuàng)新舉措引才、聚才、用才、留才，全面融入“三個福州”建設(shè)大局，為城市發(fā)展添活力。

　　創(chuàng)建“1個舒心家園”

　　對內(nèi)，加強黨的組織建設(shè)，用人文關(guān)懷激發(fā)“向上”動力。集團黨委建強基層黨支部，夯實基礎(chǔ)，打通黨建工作的“神經(jīng)末梢”，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建的謀劃、引領(lǐng)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作的方方面面。在主題教育開展過程中，充分依靠黨的基層組織用好福州豐富的紅色資源，傳承紅色基因，創(chuàng)新方式方法，引導廣大黨員干部帶著感情學、融會貫通學、聯(lián)系實際學，做到增強黨性修養(yǎng)與指導工作實踐兩兼顧。集團黨委將人文關(guān)懷融入黨建，打造舒心的辦公環(huán)境，設(shè)立職工“談心室”，定期或不定期邀請集團領(lǐng)導班子成員、支部黨員干部職工交流溝通，及時傾聽真實心聲，并以“六憶六談”為切入點，了解職工的思想情緒，解答工作中的困惑，對職工的精神、心理進行關(guān)愛，讓他們在忙碌工作的同時喝上“心靈雞湯”，解除思想包袱，“輕裝上陣”，提升全體職工對集團的歸屬感與凝聚力,為集團和諧快速發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良條件。同時，集團黨委結(jié)合新員工入職培訓，分階段開展黨建知識、團隊精神、職場規(guī)范、從業(yè)心態(tài)、人才政策等方面的培訓，使新員工明確崗位職責、工作任務(wù)和目標，盡快進入崗位角色。在職工成長的不同階段，通過舉辦 “禮贊新中國 奮進新時代”新員工迎國慶沙龍分享會、“講業(yè)務(wù)、提技能、強責任”業(yè)務(wù)擂臺賽、“彩虹計劃——職工成長課堂”不斷探索搭建多元化職工成長平臺，著力提升干部職工的綜合素質(zhì)與凝聚力，激發(fā)黨員干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，扎實推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。集團上下形成了比學趕超、凝心向上的濃厚氛圍，對打造政治更優(yōu)、學習更勤、能力更強、責任更擔當、作風更廉潔的黨員干部隊伍發(fā)揮了積極而重要的作用。

　　對外，優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，營造舒心軟環(huán)境。集團黨委積極響應(yīng)市委、市政府號召，收集匯總各類人才信息，主動對接各類市場主體需求，逐步形成福州市人才地圖。從“如何認定、享受什么待遇、怎么服務(wù)”三個層面，根據(jù)市委市政府制定出臺的高層次人才認定、工作生活待遇等人才發(fā)展機制體制改革的配套方案，解讀和實施“有力度、有精度、有溫度”的引才政策。通過整合教育、衛(wèi)生、文化等相關(guān)職能部門的優(yōu)勢資源，為人才提供就醫(yī)、子女就學、文化等多項“綠色通道”，打消人才落戶的“后顧之憂”。通過優(yōu)化人才生態(tài)圈，搭建福州人才引育交流平臺，舉辦各類形式豐富的人才交流活動，將人才的服務(wù)鏈條從引進人才向成就人才延伸，打造讓人才引得進、留得住、融得入的“人才舒心家園”。

　　構(gòu)建“2個聯(lián)盟”

　　作為福州市人才對接的橋梁和紐帶，福州市人才集團秉承學習借鑒、開拓創(chuàng)新、成果共享、合作共贏的宗旨，以實用化和公平性為原則，以串聯(lián)“人才的搖籃”“人才的主戰(zhàn)場”為工作目標，著力推人才工作跨行業(yè)、跨區(qū)域合作，積極加強與各大高等院校及重點企業(yè)的對接合作，成立“福建省高校人才聯(lián)盟”與“福建省重點企業(yè)人才聯(lián)盟”，致力整合優(yōu)勢資源，務(wù)實開展區(qū)域化黨建工作。

　　集團黨委堅持黨建引領(lǐng)，在“合”字上努力，為高校學生就業(yè)提供供需對接平臺，為高校與企業(yè)的產(chǎn)學研合作、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化提供機遇，為高校不斷提升學生培養(yǎng)模式、提升就業(yè)能力提供合理建議，打通人才供需平衡的最后一公里；集團黨委堅持黨建服務(wù)，在“作”字上努力，明確責任人、時間表、路線圖，以善始善終、善做善成的態(tài)度，踏石有印、抓鐵留痕的精神狀態(tài)，求真務(wù)實、鍥而不舍的作風狠抓項目落實；集團堅持黨建創(chuàng)新，在“品”字上努力，健全“雙向聯(lián)系”“雙向服務(wù)”等工作機制，促進“你中有我，我中有你”；以項目實踐促愿景落實，將實踐項目作為工作抓手，既共享硬件資源，又實現(xiàn)陣地聯(lián)用。

　　突出“3個功能”

　　面對集團初創(chuàng)期工作量陡增、人手緊缺、政策性強、辦公場地局限的種種困難，集團黨員領(lǐng)導干部帶頭奮進，青年黨員迎難而上，黨員干部職工積極響應(yīng)，堅守崗位、加班加點。每位同志都以實際行動踐行“四個合格”黨員標準，不斷加強人才業(yè)務(wù)知識學習，做到有關(guān)業(yè)務(wù)問題答復清晰明了，辦理業(yè)務(wù)零差錯。同時延伸服務(wù)鏈條，積極聯(lián)系各縣市區(qū)，主動對接在榕13所高校和100家企業(yè)，奔赴一線開展人才政策宣講、收集人才數(shù)據(jù)、現(xiàn)場答疑人才政策等服務(wù)，為企業(yè)排憂解難，提高人才服務(wù)工作的關(guān)注度和影響力。

　　打造人才匯聚高地?！伴}王禮賢下士，延攬人才”，福州自古便是英才輩出，人才聚集之地，自“三坊七巷”、馬尾船政學堂走出的能人志士不勝枚舉。福州市人才集團積極參與承辦東湖論談、旗山論談，組織開展各類重點產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)專場交流，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、人工智能等產(chǎn)業(yè)的人才、項目、資本、服務(wù)深度對接、合作融合，促進福州高新產(chǎn)業(yè)向高端化、集群化發(fā)展，探索閩東北人才協(xié)同發(fā)展，建立健全人才工作機制，打造高端人才匯聚高地。

　　開通人才服務(wù)快車道。面對人才競爭的白熱化趨勢，福州市人才集團通過構(gòu)建“服務(wù)人才、服務(wù)發(fā)展”的開放性人才數(shù)據(jù)庫和開發(fā)“榕e人才”小程序，強化人才對接與與人才引導作用，逐漸形成福州市人才地圖，即將編制《福州市人才白皮書》向社會發(fā)布；提供人才導航、人才評估、人才培訓、檔案管理、勞務(wù)派遣等全鏈條人才服務(wù)功能；對接各類市場主體，提供人才信息中介服務(wù)，建立專業(yè)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、國際化的人力資源服務(wù)體系。依托福州市人才集團“一站式”服務(wù)平臺，將原本分散的事項歸集到“一站式”服務(wù)平臺受理，開通人才服務(wù)快車道，有效突破“部門權(quán)限分割、人才辦事難”問題，有效實現(xiàn)“讓人才少跑腿、讓數(shù)據(jù)多跑路”，讓來榕創(chuàng)業(yè)人才受重視、受尊重、得實惠。

　　搭建人才交流平臺。當前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等為代表的新一代信息技術(shù)，正加速與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域滲透融合，推動經(jīng)濟社會全面轉(zhuǎn)型。人才資源作為經(jīng)濟社會發(fā)展第一資源，能否有效流動和發(fā)揮價值，顯得尤為重要。福州市人才集團牢牢把握數(shù)字變革的新機遇，運用新技術(shù)、新手段，探索區(qū)域人才合作新途徑，依托集團人才大數(shù)據(jù)平臺，健全充實人才庫；持續(xù)對接高校和企業(yè)人才聯(lián)盟，積極探索開展專才特聘工作，匹配各類優(yōu)質(zhì)崗位；根據(jù)各類產(chǎn)業(yè)人才需求，提供高層次人才尋獵、配置、評價等一站式服務(wù)，通過政府引導、市場調(diào)節(jié)、自主選擇等途徑，促進人才合理流動，實現(xiàn)人才良性競爭與隊伍優(yōu)化。

　　強化“4個聯(lián)動”

　　針對集團年輕黨員多、工作熱情高的特點，集團黨委著力打造人才精品服務(wù)黨員示范崗，在“四個聯(lián)動”中亮身份、亮職責，推行“人才一趟不用跑”服務(wù)模式，傾力打造“平常時候看得出來，關(guān)鍵時刻沖得上去，危急時刻豁得出去”的黨員先鋒模范示范崗。

　　橫向聯(lián)動。針對人才服務(wù)事項，規(guī)劃設(shè)立統(tǒng)一服務(wù)流程，一次性告知人才，“一站式”完成服務(wù)?？v向聯(lián)動。逐步深化與市委人才辦、市人社局等有關(guān)部門對接，積極探索將市“一站式”平臺向區(qū)、縣一級延伸，做到上下無縫對接。內(nèi)外聯(lián)動。統(tǒng)籌發(fā)揮社會人才服務(wù)機構(gòu)的作用，探索建立和運營創(chuàng)業(yè)孵化基地，引進地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的高層次人才來榕、來閩創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；對接專業(yè)金融平臺，探索建立市、區(qū)兩級路演中心，為人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目匹配人才專項資金、創(chuàng)投基金和天使投資等投融資。線上線下聯(lián)動。積極探索完善人才大數(shù)據(jù)平臺功能，旨在實現(xiàn)線上直接申辦的優(yōu)質(zhì)人才服務(wù)平臺，并逐漸將業(yè)務(wù)范圍拓展到人才優(yōu)惠政策、高層次人才認定手機端申辦。

　　實現(xiàn)“5個轉(zhuǎn)變”

　　福州市人才集團始終堅持黨管人才原則，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，在人才引得進、留得住、育得出、用得好上持續(xù)發(fā)力，著眼于黨建聚合力，面對急需開拓的一個個人才業(yè)務(wù)工作，集團黨員干部職工更是憑著一股不服輸?shù)木瘢焖偬嵘ぷ魉璧臉I(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)了一個個0的突破，推動人才工作由“單打獨斗”向“整體推進”轉(zhuǎn)變。

　　1、對人才從側(cè)重行政審批到更加側(cè)重服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過整合優(yōu)勢資源，配置人才服務(wù)‘一盤棋’，為企業(yè)提供政策、信息、咨詢、服務(wù)為一體的全覆蓋、立體式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2、人才工作從政府政策到市場化、產(chǎn)業(yè)化方式轉(zhuǎn)變。推進人才服務(wù)業(yè)主體多元化發(fā)展，發(fā)揮市場機制的作用，運用市場手段配置人才資源，運用完備機制服務(wù)人才落戶。

　　3、人才服務(wù)“單打獨斗”向現(xiàn)在的“合力共贏”轉(zhuǎn)變。集團各部門與市直、區(qū)縣各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，群策群力，建設(shè)人才“連接器”，從服務(wù)平臺、服務(wù)模式到服務(wù)渠道進行探索和創(chuàng)新，合力推進人才服務(wù)工作。

　　4、線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變。福州市人才集團著力打造的“榕e人才”就業(yè)服務(wù)平臺，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，直擊“找工難、招工難”的痛點，為制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的企業(yè)和基礎(chǔ)人才提供信息共享、服務(wù)定制、精準匹配等網(wǎng)上一站式服務(wù)。

　　5、人才對接從各自為戰(zhàn)到平臺對接轉(zhuǎn)變。福州市人才集團將繼續(xù)推廣校企在人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等方面的合作，逐一落實和推進校合作內(nèi)容，以產(chǎn)引才、以才促產(chǎn)、產(chǎn)才融合，讓技術(shù)創(chuàng)新、人才培育、項目孵化的直通車在福州更加暢行無阻。