凝心聚力再出發(fā)，福州人才人在路上

　　9月29日下午，福州市人才發(fā)展集團(tuán)召開集團(tuán)成立一周年工作總結(jié)和任務(wù)攻堅部署動員會，集團(tuán)全體干部職工參加會議。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長郭勇首先對集團(tuán)成立一周年以來的工作進(jìn)行了回顧。集團(tuán)成立一年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)黨委發(fā)揮引領(lǐng)作用，篳路藍(lán)縷、砥礪奮進(jìn)，抓黨建、強(qiáng)班子、帶隊伍、建機(jī)制、拓業(yè)務(wù)，取得了可喜的成績。

　　集團(tuán)的規(guī)模從創(chuàng)業(yè)初期的6名班子成員發(fā)展到擁有3家子公司100多名員工；集團(tuán)的業(yè)務(wù)從白手起家到形成較為完備的人才引進(jìn)、人才服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化、勞務(wù)派遣、招聘招考、檔案信息化、教育培訓(xùn)等全鏈條業(yè)務(wù)體系；集團(tuán)的資產(chǎn)從2000萬啟動資金增長至超過1.3億。

　　具體來說，集團(tuán)一年來取得的工作成績可以用“12345”來概括：一是集團(tuán)實現(xiàn)了黨組織、公司治理結(jié)構(gòu)從0到1、從無到有的突破；二是集團(tuán)明確了“服務(wù)人才、服務(wù)發(fā)展”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，實現(xiàn)人才引進(jìn)服務(wù)與人力資源產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)；三是集團(tuán)整合人才工作資源，組建了高校人才聯(lián)盟、企業(yè)人才聯(lián)盟、培訓(xùn)人才聯(lián)盟等三個業(yè)務(wù)平臺；四是集團(tuán)拓展人才工作載體，建立了“榕e人才”就業(yè)服務(wù)平臺、學(xué)習(xí)強(qiáng)師基礎(chǔ)教育及“榕e聘”聘用教師求職平臺、金山科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺、東二環(huán)人才公寓和高新區(qū)人才公寓等人才住房服務(wù)平臺等四個平臺；五是打造了“12345”黨建品牌，即創(chuàng)建1個舒心家園、構(gòu)建2個聯(lián)盟、突出3個功能、強(qiáng)化4個聯(lián)動和實現(xiàn)5個轉(zhuǎn)變，打造人才精品服務(wù)黨員示范崗。

　　郭勇表示，集團(tuán)成立一周年以來取得的成績，離不開市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開主管部門、合作單位和各位人才的關(guān)心支持，離不開集團(tuán)全體干部職工艱苦奮斗、激情創(chuàng)業(yè)的辛勤努力，在此代表集團(tuán)向各位關(guān)心支持市人才集團(tuán)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友和廣大職工致以最誠摯的感謝！

　　郭勇也指出，站在集團(tuán)成立一周年的關(guān)鍵時刻，既要看到集團(tuán)取得的可喜進(jìn)步，也要看到集團(tuán)在治理機(jī)制、服務(wù)能力和業(yè)務(wù)競爭力方面存在的不足，更要看到集團(tuán)所承擔(dān)的重大使命和面臨的艱巨挑戰(zhàn)，集團(tuán)全體干部員工要繼續(xù)堅持激情創(chuàng)業(yè)、砥礪奮進(jìn)，發(fā)揚(yáng)奮斗精神，努力提升六個意識：

　　一是提升憂患意識，集團(tuán)全體干部職工要清醒認(rèn)識到集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和當(dāng)前工作中存在的問題，細(xì)化近期工作目標(biāo)，努力推動各項工作改進(jìn)提升，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

　　二是提振信心意識，激發(fā)進(jìn)取精神，充分借助各方支持力量整合平臺資源，推動集團(tuán)在人才引進(jìn)、人力資源產(chǎn)業(yè)方面的服務(wù)能力實現(xiàn)新突破。

　　三是增強(qiáng)競爭意識，集團(tuán)各所屬企業(yè)、各部門要傾力打造拳頭產(chǎn)品，堅持不等不靠不要，主動到市場上“亮劍”，在競爭合作中成長壯大。

　　四是拓展創(chuàng)新意識，全體干部職工要繼續(xù)拓寬工作視野、創(chuàng)新工作思維、堅持創(chuàng)業(yè)精神，繼續(xù)推動提升服務(wù)品質(zhì)、業(yè)務(wù)推陳出新。

　　五是培養(yǎng)協(xié)作意識，集團(tuán)各所屬企業(yè)、各部門之間要繼續(xù)提升團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，牢固樹立大局觀、上下擰成一股繩，完善各項制度規(guī)范，持續(xù)提升公司治理水平。

　　六是突出效益意識，堅持以效益為目標(biāo)導(dǎo)向，集團(tuán)各業(yè)務(wù)經(jīng)營部門要在業(yè)務(wù)開拓中降低成本、提高服務(wù)附加值，提升集團(tuán)整體效益提質(zhì)增效，積極構(gòu)建體系完善、競爭力較強(qiáng)的人力資源產(chǎn)業(yè)鏈，提升集團(tuán)整體競爭力。